IPO直前旅行代理店 基幹システムリプレイスPMO

プロジェクト期間：2年
プロジェクトメンバー：2名
成果物：現状調査、要求事項整理、RFP、要件定義書、ベンダーコントロール、税務調査対応

IPO準備に入っていた同社は老朽化していた基幹システムの刷新を決断。弊社側からPMOとして参画し、縦割り事業組織と管理部門の落とし所を探りながらプロジェクトを進行させ、四半期決算に併せて事業部毎に段階的にリプレイスを行った。
上場後税務調査において、ITシステムパートを一部対応した。