ビジネス・DXコンサル
大手自動車メーカー
新規EV車向け 架装ビルダーマッチングプラットフォーム 事業戦略構築
- 課題
- EV車の架装・換装業務を担うビルダー（架装業者）と車両保有者をマッチングする新規プラットフォーム事業を構想していたが、市場性・収益モデル・実現可能性を経営層に納得させるための事業計画が描けない状態。
- 成果
- 経営層の意思決定に必要な事業計画パッケージ（戦略レポート+財務モデル）が完成し、稟議承認を獲得。
ビジネス・DXコンサル
大手自動車メーカー
商用車向けアプリストアビジネス構想設計
- 課題
- 商用車の販売後ビジネスを拡大を目指していたが伸び悩んでいた。
- 成果
- 事業構想の言語化と意思決定の足場を整備、社内の合意形成にかかる時間を大幅に短縮。
ビジネス・DXコンサル
大手自動車メーカー
提供済みアプリ群の戦略再構築
- 課題
- 過去に複数のアプリを単発でリリースしてきたが、各アプリの利用率が低く、「作っただけで使われていない」状態になっていた。
- 成果
- アプリ群の統合戦略が承認され、UX再設計フェーズへ移行。
ビジネス・DXコンサル
大手全国紙
DX新規事業組織立ち上げ
- 課題
- 事業環境が変わる中、紙の新聞の販売事業からオンラインメディアへの急速な転換が求められていたが、社内に適任者がおらず、記者をはじめとする既存人材をDX新組織へ配置・展開する必要もあった。
- 成果
- 新規事業組織を立ち上げ、KPI運用と人材育成サイクルを定着化。
ビジネス・DXコンサル
海外不動産金融
AI向けデータセンター事業構築
- 課題
- 新規にAI向けデータセンター事業を立ち上げる方針はあったが、競合との差別化軸と顧客への伝え方が不明確で、営業活動・採用活動の前提となるブランド体系が存在しなかった。
- 成果
- 北米半導体ベンチャーとJV設立、戦略基盤とブランドアセットを構築。
IT/アプリ開発・運用
大手銀行
国際送金アプリ開発・運用
- 課題
- 在日東南アジア人（特に特定技能者）の母国への送金コストが高額という社会課題があった。
- 成果
- 継続利用率（リテンション）を改善し、月間の利用者数を向上。
IT/アプリ開発・運用
IPO直前旅行代理店
基幹システムリプレイス
- 課題
- IPOを控え、老朽化した基幹システムのリプレイスが必須だったが、社内にPMO経験者がおらず、大手SIerへの一括委託は予算に合わない状態。
- 成果
- 基幹システム刷新を予算内・期日内で完遂、クライアントのIPOを実現。
IT/アプリ開発・運用
大手鉄道系貨物会社
特殊コンテナ監視システム
- 課題
- 特殊コンテナの輸送状態をリアルタイムで遠隔監視し、AIで自動操作するシステムが必要だったが、IoT/組込み系の経験を持つベンダーが少なく、大手SIerでは価格が合わない状況。
- 成果
- 監視システムが本番稼働、輸送品質モニタリング体制を確立。
IT/アプリ開発・運用
大手施設予約サービス
モバイルオーダーシステム開発・運用
- 課題
- 施設利用者向けにモバイルオーダーシステムを導入を計画していたが、複数ベンダー（決済、注文管理、配送、店舗端末）を束ねるPMO体制が社内に存在せず、要求事項整理段階で停滞していた。
- 成果
- 複数ベンダー統合PMOによりプロジェクトを期日内に完遂し、モバイルオーダーサービスの本番稼働を実現。
IT/アプリ開発・運用
大手全国紙
課金システム再構築
- 課題
- 既存の課金システムが老朽化し、新ビジネスモデル（サブスク、複数プラン、デジタル単品販売）への対応が困難になっていた。
- 成果
- 課金システム刷新の要件整理を完了、サブスク・複数プラン対応の基盤設計を確定。
IT/アプリ開発・運用
海外不動産金融
障害者施設グループホームSaaS開発
- 課題
- 障害者施設を多数新設する計画があったが、運営業務にアナログなオペレーションが多く、基幹システムが必要だった。
- 成果
- 当該の障害者施設グループのDXと並行して、SaaSのβ版を構築。
SNS/デジタルマーケ
大手生命保険
デジタルマーケティング戦略・実行
- 課題
- 新商品の認知拡大にデジタルマーケティングを活用を図っていたが、広告出稿に加え、リード獲得から契約につながるユーザー行動の設計が必要だった。
- 成果
- リード獲得効率（CPA）改善、認知ファネル設計により広告ROIを可視化、保険商品認知を拡大。
SNS/デジタルマーケ
北欧アプリ分析サービス
アジア展開支援
- 課題
- 北欧発のアプリ分析SaaSをアジア各国に展開を計画していたが、アジア市場の規制・商習慣・人材市場の知見が本国にはなく、日本拠点を起点としたアジア展開の計画を描けない状態だった。
- 成果
- アジア展開ロードマップを確立、現地キーパーソン採用に成功。
SNS/デジタルマーケ
大手米系ゴルフ用品
ECサイト販売戦略
- 課題
- グローバルブランドだが、日本市場ECサイトの売上が伸び悩んでいた。
- 成果
- ECサイト売上拡大、顧客LTV指標改善。
SNS/デジタルマーケ
大手アプリサービス
デジタル広告運用
- 課題
- 複数の広告プラットフォームでUA施策を展開していたが、プラットフォームごとの最適化ノウハウが社内に分散し、運用効率が悪化していた。
- 成果
- CPI/CPA改善、UA予算の使用効率向上、6プラットフォーム統合運用体制を確立。
SNS/デジタルマーケ
大手民放キー局
TV広告宣伝・ストリーミング配信プロモーション
- 課題
- TVコンテンツのデジタル拡張（ストリーミング配信プラットフォーム化）に伴い、TV広告とデジタルマーケティングの両方をシームレスに実行する体制が必要だったが、社内ではTV・デジタルの担当部署が分断されていた。
- 成果
- TVとデジタルを横断するマーケティング業務を一体で実行できる体制にし、番組と配信サービスの相互送客を実現、組織横断のオペレーション体制を確立。
ゲーム・エンタメ
海外大手ゲームパブリッシャー
バトルロワイヤルゲーム eSports日本予選PM
- 課題
- 世界的なバトルロワイヤルゲームタイトルのeSports日本予選大会を運営する必要があったが、運営事務局・配信制作・選手対応・スポンサー連携・コミュニティ管理にわたる多くの関係者をまとめるPMが必要だった。
- 成果
- 日本予選を成功裏に完遂、ワールドチャンピオンシップ出場枠を決定、多ステークホルダー大会PMO体制を確立。
ゲーム・エンタメ
欧州ゲームアプリ
国内マーケティング支援
- 課題
- 欧州発のゲームアプリを日本市場で展開するにあたり、文化的差異と日本市場特有のユーザー行動パターンへの対応が必要だった。
- 成果
- 日本市場参入を実現、カルチャー・ローカライズ済みコンテンツで日本ユーザーの新規獲得を開始。
ゲーム・エンタメ
大手ゲーム会社
生配信ゲームプラットフォーム プロジェクトマネジメント
- 課題
- 生配信ゲームプラットフォームという前例の少ない形態のサービスを立ち上げるため、配信業界の特性（演者・配信・視聴者・運営）を理解した上で開発と運営を進められるPM体制が必要だった。
- 成果
- 前例の少ない生配信プラットフォームの立ち上げを完遂、サービス開発・運営・コミュニティ設計を横断するPMO体制を構築。